AgilePM® – Projektsteuerung und Agilität kombinieren

Millionen von Firmen weltweit setzen agile Methoden ein. Manche sind dabei erfolgreich, andere sehen sich grossen Herausforderungen gegenüber. In vielen Fällen liegen diese in der Tatsache, dass Frameworks wie Scrum sich auf die Produkterstellung fokussieren und viele Themen, welche gerade für grössere Unternehmen im Kontext von Steuerung und Planung essentiell sind, nicht adressieren und es quasi der Erfahrung der Anwender überlassen das Framework um geeignete Elemente zu erweitern.  

Viele herkömmliche Projektmanagement-Methoden haben diesen Umsatz aufgegriffen und unter dem Stichwort «Hybrides Projektmanagement» agile Herangehensweisen in die eigenen Prozesse, Rollen und Methoden integriert. Leider stellt der Anwender dabei oft fest, dass aus der Kombination zweier hervorragender Methoden eine Kompromiss-Lösung erstellt wurde, welche Reduktionen des Nutzens beider statt deren Vergrösserung bedeutet. So wird oft aus 1+1 eher 1.5 als 2 oder gar 3.  

Die 1994 als Weiterentwicklung von RAD entwickelte, aus UK stammende Methode DSDM (Dynamic System Development Method) bietet genau in diesem Kontext erhebliche Vorteile. Sie ist vollständig agil, deckt aber als Teil der Methode, die von einer hybriden Methode erwarteten Elemente ab. Dazu gehören der Einsatz eines Projektleiters und klar definierter Projektphasen, ein klares und umfassendes Rollen- und Verantwortungskonzept sowie ein klar definiertes, an interne Unternehmensbedürfnisse anpassbares Berichtswesen. Dabei ist die Methode so flexibel, dass damit seit Jahrzehnten sowohl Kleinprojekte wie Projekte mit Budgets von vielen Millionen in unterschiedlichsten Branchen und Themen umgesetzt werden.